2008-11-26 15:46:04　腾讯科技　长歌　

相关行业 ： 网络门户

0推荐本文　　导言：即将过去的2009年是不平凡的一年。源自美国的金融危机迅速蔓延全球，使得许多国家都遭受到了不小的打击。但是金融危机迟早要过去，所以，我们也应当适时的反思一下过去，以便在经济复苏之时能够迅速振作，抓住机遇。为此，美国知名科技博客ReadWriteWeb撰文对谷歌、微软、亚马逊、eBay和雅虎等五家互联网公司2009的发展提出了自己的建议。

对于大型互联网公司而言，2009年的情况无疑将非常糟糕。广告利润持续下滑、消费者支出也在不断减少，尤其是用于网络的开支更是大受影响。想要改变这种现实并非易事。但是大型互联网公司可以借此加强对创新的投入，以便在未来几年有所收获。以下就是我们对几家大型互联网公司2009年的发展提出的一些建议：

一、谷歌

尽管经济下滑，但是谷歌还是表现出了一定的抵抗力，创收能力并未受到太大影响。由于在互联网搜索市场占据了统治地位，因此一旦经济回暖，谷歌的收入也将随之好转。因此对于谷歌而言，增加对视频和网络浏览器方面的投入才是当务之急。

1、在YouTube中整合全网视频搜索功能

目前，YouTube不仅获得了成年人的青睐，更是广受少年儿童的喜爱。今后，还将有更多的网络内容从文本格式向视频格式转变。YouTube对于谷歌的重要性也将与日俱增。事实上，YouTube目前已经成为全球第二大视频搜索引擎。

但是，YouTube的内容目前仍以UGC（用户原创内容）为主。谷歌应当将其视频搜索功能添加到YouTube中，从而使得YouTube可以检索整个互联网的视频。同时还应该提供更加友好的用户界面。通过这种方式，YouTube就会成为人们检索整个网络视频的入口。

2、使Chrome兼容Firefox扩展程序

谷歌Chrome浏览器在业界掀起了不小的波澜。谷歌之所以进入浏览器市场，自然是经过深思熟虑的。Chrome浏览器的性能非常不错，发布以来也拥有了稳定的用户群。但是，尽管谷歌可以通过其主页以及电脑厂商来推广Chrome浏览器，但是想要获取大量的市场份额却并非易事。

如果能够兼容Firefox的扩展程序，将对Chrome的普及起到一定的促进作用。大多数早期用户之所以一直钟情于Firefox，原因就在于Mozilla提供的扩展程序使得他们可以对Firefox自由定制。如果Chrome能够兼容Firefox扩展程序，不仅可以为开发者节约大量的时间，而且也能够显示出谷歌现有网络生态系统的尊重。

二、微软

众所周知，谷歌是新一代的微软，而微软则是新一代的IBM（译注：指谷歌蒸蒸日上，而微软正在走向没落。）。一直以来，微软都试图在搜索市场赶超谷歌，但是却丝毫未能撼动谷歌的地位，市场份额也没有太大进展。或许微软在互联网领域最为成功的一步就是斥资2.5亿美元投资Facebook.而后者的估值也因为微软的入股而飙升至150亿美元。虽然从战略上讲非常明智，但是微软却并没有开发出什么令人印象深刻的技术。因此，对于微软而言，2009年应该更加注重执行和创新。

1、更快更好的执行力

很多大企业都被执行力的问题困扰。官僚作风严重成为大公司的普遍问题。无休止的会议、森严的等级制度以及畏首畏尾的作风成了很多大公司的心病。微软应该从根本上改革产品的开发方式：降低产品之间的关联度，缩减开发周期，抛弃一些陈旧的代码。简而言之：想要与谷歌竞争，微软就要向谷歌学习。

2、创新

虽然微软在研发方面进行了很大的投入，但是他们每发布一项新的产品都让人感觉是在模仿竞争对手。他们先是与谷歌在搜索领域展开竞争，为的是能够获取更多的广告收入。没错，网络广告确实是一项不错的业务，起码现在看来的确如此。但是这并不意味着搜索是唯一可以获取广告收入的方式。所以，微软不应该陷得太深，一味专注于搜索业务，而应当拓展思路，寻求与众不同的方式来发布广告。

与此相似，亚马逊大力开发云计算技术，微软也立刻跟进；苹果开发了iPod，微软就推出Zune.微软是时候结束这种跟进策略了。只有制定规则的人才能抢占先机。微软想要复兴就必须要提升创新意识。

三、亚马逊

亚马逊推出的网络服务业务标志着云计算时代的来临。但是，与此同时，亚马逊也进行了一些令人匪夷所思的尝试。例如，在其产品页面上投放广告。亚马逊理应加大对网络服务业务的投入，但是它同时也应当保持网络商店的清新风格，避免影响用户体验。

1、持续推进网络服务业务

抢占先机的人有时可以保持优势，有时则会被后来者超越。如果后来者能够更好的推动现有业务的发展，那么抢占先机的人最终也将被打败。但是，如果抢占先机者都能像苹果一样聪明，就很难被后来者超越。目前，亚马逊在网络服务领域保持着比较快的创新速度而且具有非常明显的领先优势。

亚马逊虽然获取了先发优势，但是他们还需要继续加大投入。只要你提供的服务符合用户的需求，用户就不太可能转而采用其他公司的服务。成本和可靠性已经基本定型，因此亚马逊需要增加更多的服务内容，同时加强客服水平和产品的易用性。

2、简化产品页面

尽管亚马逊近期对网页进行了改版，但是仍然与上世纪90年代的页面没有太大区别，显得较为凌乱。首先，亚马逊应当剔除条幅广告。虽然这类业务能够帮助亚马逊获得更多的收入，但是用户可不希望自己浏览的产品页面上出现毫不相关的广告。其次，设计不到位以及信息过于繁杂等原因使得亚马逊的页面不够友好。大多数的信息都不是必要信息，而且对提升销量也没有帮助。例如，缩减用户评论的显示数量，简化流行度指示器，除去那些会分散用户注意力的侧边栏促销信息等。除此之外，亚马逊的产品页面还有很多可以改进的地方。

四、eBay

自上世纪90年代以来，eBay就开始令人失望。他们缺乏执行力，网页又总是一成不变，缺乏创新。不仅如此eBay还进行了几次失败的并购，例如，收购Skype和StumbleUpon.2009年，eBay需要通过一些相关的并购来重振旗鼓。

1、收购Etsy

Etsy为手工品提供在线交易场所，其发展非常迅速。随着可持续发展和绿色环保理念逐渐深入人心，手工品必将在未来10年获得更多人的青睐。Etsy拥有非常优秀的团队和用户至上的企业文化，而且他们还非常具有创新意识。如果eBay能够收购Etsy，其用户体验一定能够得到更好的提升。

2、收购Craigslist

如果要问，除了谷歌之外哪家公司的页面最简洁，那无疑就是Craigslist.他们通过最有效、最简洁的方式来提供产品的分类、买卖以及求职、招聘信息。将这种服务进行复制并推广到其他市场将是一种非常明智的做法。虽然目前还不清楚Craigslist是否有出售的意愿，但是假如eBay真能收购Craigslist，那么ebay将会变得酷劲十足，而收入自然也会随之提升。这主要是因为Craigslist在向用户收取费用时显得比较保守。

五、雅虎

雅虎目前的状况非常糟糕。如果他们真的不想被微软收购，那么唯一能够走出困境的办法就是加强创新。首先，雅虎需要搞清楚他们究竟想要发展哪些业务，然后，再通过完美的执行力将计划付诸实施。

1、明确方向

雅虎的很多项目都虎头蛇尾，甚至无果而终。问题的关键在于，这些项目都不适合雅虎的业务。例如，2007年发布的Yahoo！ Shortcuts就是一个非常不错的想法，而且颇具竞争空间，执行得也不错。但是，该项目的现状如何呢？自发布以来，Shortcuts就只适用于WordPress平台，雅虎也未对其进行真正的推广，今后恐怕也难有建树。

雅虎在并购方面也有类似的问题。他们在MyBlogLog和del.icio.us上花费了大量的时间和精力，可是结果如何呢？原先的增长势头已经丧失殆尽，用户和机会也随之流失。雅虎无力承受这样的错误。雅虎需要的是迅速而完美的执行力，当然这些执行力必须要与业务有关。他们需要重新评估全部的产品线，选取值得投资的项目，然后投入相应的技术和营销资金。

2、提升搜索业务

雅虎也并非一无是处，起码在搜索领域，他们至今仍然稳坐第二把交椅。尽管与谷歌的差距还很大，但是其表现还算令人满意。谷歌依靠简洁的页面、快捷的速度和较高的相关度吸引了大量的用户。而雅虎也需要着力提升其搜索速度和检索结果的相关性，同时改进用户界面。雅虎的Search Monkey就是一个非常不错的项目，作为雅虎近期在搜索领域进行的创新之一，这一项目力求简洁而且颇具竞争力。

不仅如此，雅虎最近还将其搜索引擎作为一种网络服务对外开放。想要与谷歌竞争，雅虎就必须要提供更好更快的搜索引擎。除此之外，如果雅虎能够以非常简洁的方式提供垂直搜索，那么谷歌一定会倍感压力，甚至奋起直追。

总结

对于所有人而言，2009年都将非常艰苦。不过，2009年同样蕴含着机遇，企业可以借此机会进行调整，并展开投资，从而抓住机遇。对于大型互联网公司而言，执行力将是重中之重，因为这直接关系到这些公司的命运。